本帖最后由 中文网小编2号 于 2019-8-29 09:20 编辑
就施工企业来说，为了把事情说透，咱们先解决方法论的问题，从两个维度来看。
一、经济效益维度：
施工企业普遍接受BIM是要追求经济收益的，在BIM成功实施的企业中逐步形成共识的是：优化降本、提速降本、管控降本，我们简称为“3个5%”。
1. 优化降本，以各专业BIM深化，避免错漏碰缺等，使总造价降本5%以上。
2. 提速降本，以三维交底、精准预埋、交叉施工等，使实现土建施工周期缩短15%，机电施工周期缩短20%，总造价降本5%以上。
3. 管控降本，是基于模型和模型量，项目管理人员对各分包的量、价、进度、质量进行更有效管控，使总造价降本5%以上。
二、 企业意愿维度：
1. BIM拿活，对于有BIM能力的企业，施工企业希望影响业主提出BIM要求，使自己从激烈的竞争中脱颖而出。
2. BIM恐惧，每一个施工企业都担心业主会以BIM完全管控项目，让施工企业的所有“小九九”都没得玩，低价中标，又不能提出洽商，项目不赚钱。
3. BIM难度，施工企业相对来说，技术人员数量少于设计院，由于市场上没有足够的BIM实战技能咨询与培训，施工企业上BIM有些担心技术难度。
这个局面，“怎么破”呢？
BIM拿活 --- 很好，以技术确立市场地位，是施工企业的必由之路，随着2015年建筑业滑坡8%，建筑企业必须洗牌，优胜劣汰，没什么好说的。
BIM恐惧 --- 实则不必，BIM是公正的工具，既能避免“黑手”，也能有理有据的保护施工企业的利益，使面向业主处于劣势地位的施工方能够用三维交底的方式维护自己的利益，后提出合理洽商。
BIM难度 --- 我们将施工企业的BIM实施深度，划分为“设计优化、管理+BIM、未来深度”三个级别（关于技术应用这部分，篇幅所限，我另帖说明），只要施工企业分步实施，技术进步不是问题，投入也不必过大，也可以BIM外包给第三方。
1. 建议施工企业“影响业主上BIM”，用技术拿项目。
2. 建议施工企业认真对内练内功，从管控分包和项目管理中“挖金子”，赚更多技术能力带来的利润。
3. 建议施工企业“相信BIM、及早上BIM”，争取让自己处在未来的前列而不是等待被淘汰的后列。
未来，不懂技术、不钻管理，完全靠商务手段低价拿项目，拿到手靠洽商提高利润的企业会越来越没有市场，相反，用实力与技术拿项目，做一些洽商，也深挖内部潜力保证利润，才是沧桑正道。
最后，祝您和您的企业愉快的玩项目、做项目！
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