项目管理人员应用BIM工程师要求
一、树立正确的BIM观念
所以，笔者要说的是，管理人员应当树立正确的BIM理念或者说是观念。明白BIM的作用，能够准确区分BIM与3D建模之间的关系，同时，项目管理者对BIM的应用所带来的好处要充分认识，以便更好地发挥其效能。
由于BIM的概念实现是需要靠工具为依托的，说白了就是想实现BIM的功能，就必须知道各种BIM软件的作用。因此，项目管理人员对于BIM软件的相关操作是必须掌握的技巧。这里不一定要求管理者对软件应用如何熟练，甚至可以独立操作，至少要知道自身项目中应用了那些BIM软件，这些软件的特点及功能，能够为项目带来哪些效果。如果这些基本知识都不了解的话，想实现项目管理就无从谈起了。从目前来看，主要的BIM解决方案有Autodesk的Revit，Bentley的MicroStationTriForma以及Graphsoft的ArchiCAD等。这些BIM解决方案各有特点且在工程实践中有广泛的应用。
由于BIM的引入，势必会对传统的项目管理造成很大的冲击，无论是工作内容、流程，还是交流方式，甚至是人员成本变动都会有很大的不同。这个时候就要求项目管理人员能够对BIM引发的问题做充分的准备与了解，提早制定一些列针对各类问题的解决方案。例如：如何在合同中增加与BIM相关的条款，由于BIM应用所带来的风险如何应对，BIM应用所带来的成本如何开支，BIM应用所带来的项目管理团队构成的变化等问题。由于这些问题相对比较复杂，一方面需要管理人员经常与项目参与各方进行问题处理方法的探讨与研究;另一方，要求项目管理人员在面对这些问题的时候，尤其是一些棘手的问题保持冷静，充分思考，利用BIM所带来的便利的同时，也要关注到其中所隐含的风险。
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