BIM与筑集采融合的思考
大后台、小前端，是建企将来更有竞争力的企业模式。BIM如何助建企实现集中采购，实现柔性供应能力？ 中国建筑业有一个奇怪的现象：大企业成本比小企业成本高，小企业成本比承包项目经理高，项目被有资质、有能力承包的大企业中标之后，常常会出现层层转包的现象，加大项目的管理难度，放大项目的施工质量风险，通常的后果是工程进度慢、质量不高，严重影响建筑行业的健康发展。 很重要的原因是，大企业没有能力发挥规模经济的优势，包括采购的规模经济优势。大企业不能发挥采购规模经济优势的原因又在于，企业没有能力实施集中采购。不能集中采购的原因又在于总部无法准确掌握项目资源计划，复杂的采购条件。 另外，建企总部至今没有对项目基础数据的支撑和管控大后台，没有对项目的数据掌控能力，总部集中采购就较难，权力只能下放给项目部。集中采购大势所趋控制成本的压力要求集中采购。建筑业在长期年增长20%的支撑下，一直毛利较高，控制成本压力不大。当前年增长降至2-3%，步入微利时代，各建企成本压力已很大。因此，建企必须通过集中采购的方式发展采购规模经济，利用竞价优势，降低材料和物资成本。营改增倒逼中国建企实现集中采购。营改增时代需要企业对供应商、项目部有完成的信任掌控能力，集中采购有利集中管控合格供应商，有利于让采购过程透明，便于管控监督四流（合同、物流、票流、资金）合一。营改增四流合一的控制，非常重要的一个方面预算量与实际消耗量的控制，防止项目经理虚开发票套取现金。建企集中采购的挑战物资采购权是重大利益所在，项目部和总部一直存在博弈，若建企总部实施集中采购，项目部会选择使用资金支付、工期延误责任的转移杀手锏，严重影响建企的经济效益。 建企实施集中采购的前提是建企需要具备相匹配的能力。首先，建企总部需要实时动态掌控项目资源计划和变更情况；其次，建企总部需要有技术能力掌握处理采购技术条件；最后，总部要有能力处理项目很多技术问题。但是目前的建企总部能力严重不足，不能替代总部完成相关工作，承担不了相关责任，只能放权到项目部。 此外，工程管理中不乏一些“边勘察、边设计、边施工、边结算、边办手续”，同时进行材料设备采购的三边工程，对于此类项目，成本控制是难题。在现有能力下，供应链要能满足三边工程材料使用计划：物流、资金、技术，还较为困难。BIM助建企实现集中采购，实现柔性供应能力大后台、小前端，是建企将来更有竞争力的企业模式，目前项目部太重，资源利用效率不高，项目部水平不能体现企业水平，BIM将是建企大后台建设重要技术支撑，助力建企总部突破集中采购能力不足的瓶颈。 BIM能快速准确制定项目资源计划。制定出准确的用料计划，企业级的BIM工程数据系统，则能实现全企业资源计划分析，可以按时间、按材料、按项目快速分析全企业供应数据，也可以快速应对项目资源计划变更，保证项目部的用料计划。项目进展情况变化比较频繁，企业要实现集中采购，需要强大的响应能力。计划数据和采购平台要尽可能的实现联动，形成一个柔性供应系统。 BIM助企业将很多项目技术工作在总部完成。这样采购的技术条件总部将有能力实现，更多复杂的采购能够集中实现。 BIM助企业实现四流合一的管控。建筑企业涉税信息量数据大，四流合一的数据关联性强，BIM可以提供四流的基础数据，实现预算量、实际消耗量的核算对比，为四流合一管控提供数据支撑。BIM与筑集采融合2015年3月，筑集采正式上线，平台以客户需求为导向，提供360°的建材招投标服务，旨在精简物资采购流程，规范采供管理体系，提升建材采供效率，令建材采供全程透明、高效、公正、专业。为提升施工企业集中采购能力和加快对集采平台的利用，施工企业对BIM技术的利用十分重要。 利用BIM提升企业对项目采购数据的支持能力和管控能力。利用BIM提升项目采购计划性、计划准确性。利用BIM提升集中采购广度：让越来越多的材料种类实现集约化采购，非常有助于降低采购成本，提升质量，和更好的资金支付规划。利用企业级BIM系统的强大数据分析能力，可以更好的地进行集约统筹。利用BIM强化营改增四流合一落地：采购量与预算量对比分析为建企控制营改增法律风险提供了强有力的手段。筑集采平台和企业ERP控制了四流中发票、资金、和合同流，BIM可以助企业实现真实交易的进一步复核。 结合BIM进行构件库的建设：部品、PC构件、机电设备的采购结合了BIM模型库，提升采购标准化、信息化程度。 “筑集采+BIM”将让建筑企业集中采购更上一层楼！
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