当前的建筑市场环境中，存在着技术含量较低、质量参差不齐和同质化的恶性竞争。建筑企业现阶段面临机遇和挑战并存。工程实施的管控需从粗放型管理模式向精细化管理模式转变，而所有精细化管理的基础就是数据。

BIM作为一项新技术，正是生产数据、展示数据（建模阶段）和管理数据、分析数据（用模管模阶段）的核心管理手段。建模阶段是基础数据的形成，这个数据必须精准，实现电脑的虚拟三维设计，与工程实际发生数据有较高匹配度。而用模管模阶段，就是基础数据的再加工、再管理，每个建筑企业根据自身的过程管控方式、管理流程来使用分析上述数据，指导工程实体建造中的各个生产环节，并最终达成项目的经营指标，用数据完成工程全生命周期的所有活动。

BIM即建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM)是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。 简言之，BIM的核心是虚拟设计、虚拟建造（即可视化设计和建筑）。

BIM的应用可减少项目成本高达30%，缩短至少20%的项目交付时间，有助于降低返工、冲突和错误等项目风险，通过减低成本、时间和风险来增加利润。BIM应用通过高质量的项目可视化和项目虚拟，实现虚拟和实体的结合。而统一和透明的信息能有效促进团队之间更好的沟通与合作，在唯一的监控平台和数据库里，更好地管理一个或多个建筑项目，从而达到增值。

对工作流程的整合提升了企业长期的商业竞争力。BIM解决方案实施灵活，快速，使企业能以较小的成本（有需求的软件，培训及人力资源），将能满足实际需求的工序（如碰撞检查，工料统计）整合到已有的项目实施流程中。模块化的特点使企业更节约，更有目的性地以符合自身业务需求特点的模式来实施管理。

对于建筑层面——降低人为错误，减少重复工作，基于"理想化"的施工顺序进行工作包优先级的定义，从而可以敦促工程设计公司和制造商根据计划来提交建筑图和材料，避免延误工期，通过对工作现场原材料进行整体可视化监督，可以缩短工程进度“滞后时间”，实现资源利用的最大化。在施工之前进行虚拟模型的问题识别和问题解决，可以大大减少返工现象。通过虚拟设计优化项目进度，加大监管力度，确保数据的真实性和可靠性。协调实际场地工作和设计系统工作，并最优化其转化过程。

通过工作包优化建筑，减少现场时间的浪费，提高生产力，缩短工期，从而降低了人工费用，在工作包当中引入定额信息能够合理分配人力资源，减少工时的浪费，通过与材料系统的整合加大了对现场材料的监管力度，减少现场材料的丢失，监督并追踪项目建筑材料购买和装配过程中的材料消耗。按日对管道安装进度进行可视化监督，从而将人力资源派往有原材料的目标建筑现场，监测材料的有效性。

对项目参与人员来讲可以在任何时间、地点，用任何工具打开图纸工作。设计人员与建筑人员之间文件数据能实现方便地互相流通，文件的快速查找，全文检索都不再是问题，工作人员可应用iPad等移动设备工作。

建筑企业引进BIM技术，是从粗放型管理向精细化管理转变的必由之路。项目的管控从“管人”要提升到“管理数据”，向数据要利润、向数据要规范、通过数据完善质量安全工作。

对建筑企业而言，这二十年以来生存模式正在快速的发生转变，越来越多的新的合同模式出现，并在实际应用中获得成功，比如BT（建设、交付）、BOT（建设、运营、交付）、EPC（设计、采购、建筑）、BD（设计、建造）、PPP等等，投融资带动工程总承包的模式也逐渐兴起并成为建筑公司主要的利润增长点，再这样的环境下，必须通过不断的学习，提高业务能力，来提高企业管理水平，创新管理理念，丰富管理手段。

（作者：刘建 中国工程数字建造联盟发起人，中建政研信息化事业部总经理，超过20年的信息化从业经历）版权申明：本文章内容来自(中华网)，作者(刘建)。版权归原作者所有

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