CCDI悉地国际作为国内最早引入BIM技术的机构之一，其BIM团队成立近十年来，已经签署和执行了过近百多个项目的咨询和顾问工作。近日畅言采访到该团队的负责人项国强和钱江，请他们和我们谈谈这一话题。

项国强：早在2003年，CCDI在做水立方的时候就接触到了BIM技术，我们隐约预见了BIM巨大的发展前景，于是2008年首先在公司内部组建了一个配合设计的BIM小团队，2009年随着BIM的发展，我们成立了专门的BIM咨询顾问团队，相当于从原来的内部配合转型为一个独立的业务来推向市场面对客户。由于起步很早，CCDI的BIM团队承担了国内很多重大项目的BIM顾问服务。同时，我们也和一些BIM软件商、房地产商、政府协会一起推广BIM技术，共同发展已经有近十年时间，也因此积累了比较多的经验。，

建筑畅言网：您刚才谈到，CCDI的BIM服务走过了一条从内部配合到外部产品的路程，那么现在CCDI对外部主要的BIM服务有哪些？

建筑畅言网：据您观察，客户的需求这些年有什么样的变化？

建筑畅言网：您谈到CCDI作为业主的咨询顾问将BIM运用于工程项目管理中，能进一步说明一下这与之前的组织管理模式有什么不同吗？

以往大家谈到BIM的第一反应就是建模型，要碰撞纠错、要做模拟、要模型算量，其实这些都是最基本的，而更重要的是在最初如何建立BIM在工程项目的管理上的体系和流程，来支持我们做好后面的所有工作。我们也见到过很多案例，做了很好的碰撞检查和管线综合，但是设计院并不配合修改，或施工单位并不依照施工，这种情况问题并不出在BIM本身，而是出在了管理体系和管理能力上。所以，一定要先从管理体系上确定一套基于BIM条件下的工程管理体系和项目管理体系。我们现在非常强调的的一点，就是BIM要作为整个工程管理体系的“强节点”。所谓“强节点”就是不通过BIM的过程并验证，后面的的事情和工序就不能开展去做。这需要对企业、至少是对项目本身的管理流程有一个梳理和改造，将BIM的过程和验证作为管理流程里的必备项而不是可选项。如果没有这方面的支持，BIM的应用就会浮于表面，完全没有办法落实下去。

钱江：中国尊之所以能够成为行业标杆，我们认为很重要的一点就是它在节点改造和整体架构上事先做了非常好的策划，做了非常好的 “BIM顶层设计”。在项目开始之前，把BIM在各方面的问题都考虑周全，然后再开展工作。同时，这些考虑和要求，通过一套完整的《BIM实施导则》，以项目标准的形式确定和贯彻下去。所以在实际工作中，我们是按《导则》和标准进行管理，各参与方也是按照导则执行，而不是自己想怎么做就怎么做，整体的BIM要求和目标实现落实起来就比较清晰，也容易操作落地。中国尊由北京市建筑设计研究院担任设计牵头方，它的责任是既完成自己的模型同时也要把其他设计单位的模型收集起来，整合到整体的模型中然后做自检，认为没有问题之后把模型和设计图纸一并交给业主。而我们作为业主的BIM顾问，是帮助业主去审核它的图纸和模型，是否确实符合项目之前已经确定的设计任务和BIM要求。我们确认BIM模型和应用没有问题之后签字，这时北京院才能进行下一步的工作。前面我们说的“强节点”，就是业主和我们BIM顾问审核签字的这个节点。只有这样的“强节点”才能让各个环节的BIM责任单位能够更好地完成BIM工作。因为原始情况下设计院认为交完二维图纸就已经完成了它的设计工作，但在BIM强节点条件下，设计院的工作不止是二维图纸，同时也包括BIM，只有经过设计和BIM的审核和确认后，才能到下一个工作阶段。施工单位和设计单位一样，施工单位如果想施工，一定是它的深化模型和深化图纸经过设计方和BIM顾问的确认后，才能真正去施工，这就是强节点的逻辑。

现在还有很多人对中国尊的BIM管理模式不了解，以为BIM就是由一家单位完成的，其实不然。中国尊在BIM有很多方面的创新，包括管理方面和技术方面，这个全项目参与方参与BIM就是其中非常重要的一点。刚刚说过，比如北京院是中国尊的设计牵头方，整个设计过程中也是BIM的牵头方，具体完成BIM模型和应用的牵头方，这其中有北京院自己设计的部分和整合其他专项设计的部分。工程总承包是中建三局和中建总公司的联合体，他们作为工程总承包负责施工阶段整体BIM的把控和执行，还有一个平行的总承包是机电总承包——中建安装，他们是中国尊机电方面BIM的总控。这些主要的项目参与者，同时也就是项目BIM的参与方。

项国强：中国尊与以前的很多项目有很大不同，包括同样类型的超高层项目。可以说中国尊开创了很多新模式，另外一点就是BIM顾问的合同是先于设计院签约之前签订的，这也是为了确保设计单位在设计过程中使用BIM的一个合约保证。实际操作中，是先确定了设计阶段的BIM工作要求，再在设计招标和设计合同中对应明确设计单位的BIM设计职责，要求设计院出图纸的同时也要按标准要求出模型，而且要求用BIM做相应的设计。这是因为CAD图纸有非常明确的国家规范，但是BIM要到什么样的要求目前的要求并不明确，可深可浅，每个阶段的目标也不一样，所以做模型的方式也可以不一样。从设计角度而言，深度不同，工作量和设计的要求都是不同的，设计院也必须要提前确认BIM的技术标准。如果在招标时没有和设计院说清楚这个问题，到最后就很容易互相扯皮。因此必须要在其他所有工作开展之前、招标和合约之前，把整个项目的BIM标准确立好，包括技术标准和管理标准（强节点）。

建筑畅言网：除了“中国尊”，CCDI的BIM团队还做过哪些代表项目？

还有一些是已经完成或者投入使用的比较有特点的项目。例如上海佘山的深坑酒店，这个项目我们做的是BIM的机电深化设计。这是一个很有意思的项目，原址是一个石膏矿，矿采掘完之后就形成了一个巨大的深坑，成为了人工湖。项目是在坑体的边缘向下打造一个五星级酒店。因为酒店地理位置的特殊性，它本身是负的（向下的），所以很多机电方面的设计都比较特殊，非常复杂。业主引入了BIM的机电深化设计的方式来做，解决了不少困难。

除此之外，我们还做了一些比较有开创性的研发类的工作，例如配合万达研发一个基于BIM的总发包体系。我们在万达既有的二维标准的基础上，把BIM总发包体系开发成为一个三维标准，并用于后续的项目管理。在研发过程中，我们作为研发的参与者，尤其是模型标准这部分投入了大量的精力，也探索了很多以前没有尝试过的技术方案和解决路径。万达的特殊性在于，标准化后在全国范围内展开复制，所以它的标准化有比较大的价值。

项国强：我们对BIM的发展前景持乐观态度。因为就现在的市场情况而言，不论是业主还是施工单位，无论处于产业链中的什么角色，大家对BIM都有了越来越深刻的认知和认可，越来越主动地去使用它，这样BIM体系才能不断地发展提高。

但是我们也要看到，这其中也有一些问题。有些人因为种种原因，在主观上或客观上过渡渲染BIM的价值或者功效，把BIM神化，其实这是不利于BIM发展的。因为BIM毕竟还是新事物，很多东西大家并不了解，不清楚BIM究竟能做到什么程度，在这样的情况下夸大宣传，会让客户对其产生过高期望，但最后发现之前的想法并无法落地实现，反倒可能会因此从根本上否定BIM。还有一些公司并不具备建筑行业的专业技术能力，但为了中标会做出一些无法实现的承诺，也给BIM发展带来负面影响。目前市场上存在不少这样的公司，看BIM是客户感兴趣的新事物，就用BIM来宣传和包装。客户如果无法分辨，其实是很危险的，很容易造成付出了成本，但没见到预期的效果。借此机会，我们也呼吁和建议，在选择BIM顾问或BIM实施团队时，最重要的首先是要基于建筑行业的专业技术能力，通过BIM手段将专业能力应用于项目管理目标的达成上，这样才能使BIM的效能和价值最大化，这也是我们CCDI多年来一直主张的。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！