BIM技术的优势在于实现以模型为载体对相关信息的链接，并利用软件对信息自动分析处理，形成用户所需的信息产品，包括：图纸、表单、分析图表等，为用户进行施工管理、决策提供依据。
建设企业级BIM技术管理体系，能提升交付信息质量、提高信息处理效率，使信息产品更好地为用户服务。
企业级技术管理体系的业务分层管理，能将复杂业务进行分层细化；它的技术研发是是基于结构化的流程进行技术创新，而不是在“混沌世界”的灵光乍现。一些著名企业：如华为、IBM和三菱，都有完善的企业级技术管理体系。
技术管理体系的业务分层和结构化流程如星系般清晰
施工单位在BIM应用过程中，应充分发挥企业总部的组织、资源、技术优势，划分并建立如下的企业级BIM技术管理体系：
• 组织机构
• 人才体系
• 标准体系
• 族库体系
BIM技术管理体系子体系
企业级BIM技术管理组织机构包括：顶层设计、技术应用板块、应用研究板块及二次研发板块。
机构中，应用研发板块及二次研发板块由企业总部负责，技术应用板块由企业总部与项目部实行矩阵式管理，企业总部专业深化设计师指导深化设计员进行BIM实施。
BIM技术管理组织机构
BIM技术管理职责
人才体系建设
能力需求
BIM技术主要依托能力包括：
• BIM软件的应用能力
• 施工技术应用及工程管理能力
• 软件设计及编程能力
人才培养方式
遵循以企业为主导，多种培养方式相结合，培养方式包括以下几方面。
（1）自学。企业筛选新入职1~2年优秀技术员工，通过学习企业推荐的书籍、视频，初步具备软件应用能力或软件设计及编程能力；通过项目基层工作初步具备施工技术应用及工程管理能力；企业制定自学计划，定期对学员进行考核。
（2）专项培训。企业组织自学优秀者，由专业深化设计师依托企业级BIM标准进行应用研发培训或技术应用培训。
（3）招聘。针对软件设计及编程等专业人才，企业根据自身需求，统筹进行应届毕业生定向招聘或社会招聘。
（4）实战。企业组织BIM技术人员通过技术研发及实际项目应用，提升其BIM技术相关能力水平。
人才管理
（1）企业应当充分发挥总部工作稳定，工作环境优越的优势，吸收企业内少量的深化设计师级、研发设计师级人才，集中进行标准制定、族库积累、二次研发等工作。
（2）提升企业深化设计师的专业水平，由企业专业设计师指导项目深化设计员参照企业级BIM标准进行深化设计，同时对信息产品进行审查，提升技术管理的专业化水平及工作效率。
（3）针对企业BIM人员，采用基本岗薪+深化设计工作量+深化设计效益分配的薪酬模式，提升员工工作积极性。
标准体系建设
标准体系划分
标准体系的划分可以按照项目阶段、用途、分部分项工程进行逐级划分。
企业级BIM技术标准体系
标准编制要点
BIM技术标准编制要点包括：
（1）始终以信息用户为中心，深入分析信息用户切实需要的信息产品，明确信息产品的体现内容、规格形式；
（2）明确信息产品的实现流程及技术实现方式，能够指导BIM作业人员生产信息产品；
（3）过程信息标准化，规范信息录入、信息输出格式；
（4）向标准应用人员推送与标准相匹配的资源体系（项目样板资源、族资源等）。
族库体系建设
族库体系划分
族库体系的划分可以按照工程，分部分项进行逐级划分。
企业级BIM技术族库体系
族库建立要点
族库体系建立要点包括：
（1）为方便对族库的管理，应建立族库的编码体系；
（2）依据研发标准建立族文件，提高族文件的重用性；
（3）实现利用族文件对企业标准、施工经验及施工规范等信息的封装，族模型能够指导现场实际施工，同时实现工程量的提取；
（4）族体系中最后一级集合为族包，每个族包中包含若干族文件，通过族文件的组合能够完成一项专业方案设计；
（5）通过族在具体项目的应用反馈，持续对族库进行扩充、改进。
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