近年来，山东省菏泽市住房公积金管理中心（以下简称“菏泽中心”）深入开展数据质量提升工作，构建“规划引领、源头治理、长效赋能”的数据治理体系，推动数据质量不断提升，为数字化转型奠定基础。

　　科学规划布局

　　为有效夯实数据治理与服务优化工作基础，菏泽中心着力构建权责清晰、运行高效、保障有力的数据治理工作体制机制。

　　对标《住房公积金数据质量提升工作指南》，菏泽中心制定“三步走”战略，即建立覆盖数据采集、核验、整改的全流程管理体系；构建“业务+技术”双轮驱动的协同机制；推动数据治理与业务服务深度融合。

　　同时，创新实施“三级联动”责任机制，分管领导牵头抓总，统筹资源调配；业务科室按条线分解任务，制定《数据治理问题清单》；技术部门提供系统支撑，开发自动校验工具。

　　菏泽中心还打造了“三台账一闭环”督导模式，建立数据质检台账，依托电子稽查工具，分类记录缴存单位、贷款业务等各类数据问题；建立动态跟踪台账，实时监测整改进度，标记高风险项；建立长效管理台账，将历史数据纳入“白名单”专项管理。

　　精准分类施策

　　为构建源头治理新范式，菏泽中心制定了贯穿全生命周期、覆盖关键环节的数据治理综合解决方案。

　　自主设计“数据治理作战计划”，整合监管服务平台、电子稽查工具等系统，实现问题的分析与汇总。针对“一人多户”问题，通过比对公安户籍数据，锁定重复账户；针对单位信息缺失问题，对接市场监管接口补全数据；建立“数据问题树”模型，将问题按优先级分类，实施批量处理。

　　升级业务系统功能，新增21项数据校验规则。加强前端拦截，在缴存、贷款等业务入口设置必填项校验，减少缺项率90%；加强动态关联，实现贷款审批与缴存信息实时联动，避免数据“两张皮”；加强逻辑核验，通过身份证号、单位社会信用代码等关键字段交叉验证，拦截异常数据。

　　打造“理论+实操”一体化培训体系，设定数据录入规范标准，开展“错题本”案例教学；建立“科室、业务骨干、服务窗口”三级辅导机制，组织数据质量专项培训；强化前端录入能力，提升业务数据一次性准确率。

　　深化数据赋能

　　为释放数字化转型红利，菏泽中心加快构建以数据质量筑基、服务优化显效、模式创新引领的可持续发展格局。

　　以数据资产化为导向，系统开展全域数据资源普查，建立覆盖缴存、提取、贷款等全业务的“一数一源一标准”管理体系，明确数据所有者、管理者、使用方责任。完成业务系统数据库表的标准化映射，形成数据字典与质量管控清单。对数据完整性、准确性、及时性3类101项指标实施量化评分，每月发布《数据质量分析报告》，通过问题溯源、策略迭代提升整改闭环率，利用数据回传机制，实现T + 1日更新。同时，推动数据治理成果向服务端转化，将本地数据与外单位数据相融合，不断精简材料，压缩业务审批时限。

　　通过构建“数据治理、场景创新”的良性循环，形成“治理驱动服务、数据创造价值”的创新范式。推出“购房提取住房公积金无证明办理”“偿还商业贷款自动审批”等多种智慧服务场景，全面推进数字住房公积金建设，用“数字化”提升服务“便捷化”。

　　相关负责人表示，菏泽中心将不断挖掘数据要素价值，深化数字化转型，为住房公积金行业高质量发展贡献“菏泽经验”。

　　曹州文